Judul : Materi Sistem Informasi Manajemen - Eps1
Credit : Tubagus Gilang
Dosen : Mr. Yusuf Junjunan Sulaiman ST.Mcts
================================================================
DEFINISI SISTEM
Kali ini Perkenalkan dosen gue yang bernama Mr. Yusuf Junjunan Sulaiman ST.Mcts
kali pertama
dia mulai ngisi mata kuliah di tempat gue kuliah, saat itu gue gak masuk dengan alasan ijin keperluan keluarga. gue fikir orangnya bakal kayak arab-arab jenggotan terus agak buncit. tapi ternyata kagak, ya walaupun emang dari wajahnya keliatan kayak keturunan arab tapi ekspektasi gue tentang dia kumisan dan jenggotan plus buncit salah.
sayang gue gak bisa menghadirkan fotonya karena alasan Royalty, gak tadi gue bercanda. oke langsung aja kita masuk ke bab I Definisi-definisi Sistem Informasi Manajemen itu sendiri (SIM)
Definisi Sistem :
“Suatu
kesatuan yang terdiri dari dua atau lebih komponen atau subsistem yang saling berinteraksi mencapai suatu tujuan”
Jadi kalau di jabarkan secara panjang dan detail “Suatu
jaringan
kerja dari prosedur-prosedur yang saling berhubungan, berkumpul
bersama-sama untuk melakukan suatu kegiatan atau untuk menyelesaikan
suatu sasaran tertentu”.
Lalu bagaimana dengan konsep dasar sistem tersebut ??
berikut beberapa pendapat menurut para ahli di bidangnya.
Gordon B. Davis (1984)
menyatakan
bahwa:
“Sebuah sistem terdiri dari bagain-bagian yang saling berkaitan yang beroperasi bersama untuk mencapai beberapa sasaran atau maksud”
Raymond Mcleod menyatakan
“Sistem adalah himpunan dari unsur-unsur yang saling berkaitan sehingga membentuk sautu kesatuan yang utuh dan
terpadu"
Jerry FitzGerald,
menyatakan
“Sistem adalah suatu jaringan kerja dari prosedur-prosedur yang saling behubungan, berkumpul bersama-sama untuk melakukan suatu kegiatan atau untuk menyelesaikan suatu sasaran yang tertenu”
Maka dari definisi-definisi
diatas
maka
dapat
disimpulkan:
“Sistem adalah adalah kumpulan elemen yang terdiri dari manusia, mesin, prosedur, dokumen, data atau elemen lain yang terorganisir untuk mencapai suatu tujuan tertentu”.
KARAKTERISTIK SISTEM
Karakteristik Sistem terbagi menjadi delapan elemen yang masing masing punya
peranan penting dalam sebuah sistem tersebut :
a. Komponen
(components)
Terdiri dari sejumlah komponen yang saling berinteraksi, dan bekerja sama membentuk satu kesatuan. Komponen-komponen dapat terdiri dari beberapa
subsistem atau subbagian, dimana setiap subsistem tersebut memiliki fungsi khusus dan akan mempengaruhi proses sistem secara keseluruhan.
b.
Batas sistem
(boundary)
Merupakan daerah yang membatasi antara suatu sistem dengan sistem lainnya atau dengan lingkungan
luarnya.
Batas sistem ini memungkinkan suatu sistem dipandang sebagai satu kesatuan. Batas suatu sistem menunjukkan ruang lingkup
(scope) dari sistem tersebut.
c. Lingkungan
luar sistem
(environments)
Adalah apapun diluar batas dari sistem yang mempengaruhi operasi sistem. Lingkungan luar dapat bersifat menguntungkan dan merugikan.
Lingkungan yang menguntungkan harus tetap dijaga dan dipelihara, sebaliknya lingkungan yang merugikan harus ditahan dan dikendalikan,
kalau tidak ingin terganggu kelangsungan hidup sistem.
d. Penghubung
(interface)
Merupakan media penghubung antar subsistem, yang memungkinkan sumbar- sumber daya mengalir dari satu subsistem ke subsistem lainnya.
e. Masukan (input)
Adalah energi yang dimasukkan ke dalam sistem, yang dapat berupa masukan perawatan
(maintenance input) dan masukan sinyal (signal input).
Masukan perawatan adalah energi yang dimasukkan supaya sistem dapat beroperasi, sedangkan masukan sinyal adalah energi yang diproses untuk mendapatkan keluaran. Sebagai contoh di dalam sistem komputer, program adalah maintenance input yang digunakan untuk mengoperasikan komputer dan data adalah signal input untuk diolah menjadi informasi.
f. Keluaran
(output)
Adalah hasil dari energi yang diolah dan diklasifikasikan menjadi keluaran yang berguna dan sisa pembuangan. Keluaran dapat merupakan masukan untuk
subsistem yang lain. Misalnya untuk sistem komputer, panas yang dihasilkan adalah keluaran yang tidak berguna dan merupakan hasil sisa pembuangan, sedangkan informasi adalah keluaran yang dibutuhkan.
g. Pengolah
(process)
Suatu sistem dapat mempunyai suatu bagian pengolah yang akan merubah masukan
menjadi
keluaran.
Suatu sistem produksi
akan mengolah
masukan berupa bahan baku dan bahan-bahan lain menjadi keluaran berupa barang jadi. Sistem akuntansi
akan mengolah
data-data transaksi
menjadi
laporan-laporan keuangan dan laporan-laporan lain yang dibutuhkan oleh manajemen.
h. Sasaran
(objectives) atau tujuan
(goal)
Suatu sistem pasti mempunyai tujuan (goal) atau sasaran (objective). Kalau suatu sistem tidak mempunyai sasaran, maka operasi sistem tidak akan ada gunanya. Sasaran dari sistem sangat menentukan sekali masukan
yang dibutuhkan
sistem dan keluaran
yang akan dihasilkan
sistem.
a. Sistem Abstrak
(Abstract System) adalah "sistem yang berupa pemikiran atau ide-ide yang tidak tampak
secara fisik". (Contoh : Sistem Teologia).
Sistem fisik adalah "sistem yang ada secara fisik".
(Contoh : Sistem Komputer).
b. Sistem Alamiah
(Natural System) Sistem alamiah adalah "sistem yang terjadi melalui proses alam
dan tidak
dibuat manusia".
(Contoh : Sistem Perputaran
Bumi).
Sistem buatan manusia adalah "sistem yang dirancang oleh
manusia dan melibatkan interaksi antara manusia dengan mesin". (Contoh : Sistem Informasi).
c. Sistem Tertentu
(Deterministic System) beroperasi dengan tingkah laku yang sudah dapat diprediksi, interaksi diantara bagian-bagiannya dapat dideteksi dengan pasti sehingga keluarannya dapat diramalkan (Contoh : Sistem Komputer melalui program).
Sistem tak tentu adalah "sistem yang kondisi masa
depannya tidak
dapat diprediksi karena
mengandung unsur
probabilitas".
d. Sistem Tertutup
(Closed System) adalah "sistem yang tidak berhubungan dan
tidak terpengaruh dengan
lingkungan luarnya".
Sistem ini bekerja
secara
otomatis tanpa adanya turut campur tangan dari pihak diluarnya (kenyataannya tidak ada sistem yang benar-benar tertutup).
Sistem terbuka adalah "sistem yang berhubungan dan
terpengaruh dengan lingkungan luarnya".
Sistem ini menerima
masukan
dan menghasilkan
keluaran untuk lingkungan luar atau subsistem yang lainnya, sehingga harus memiliki
sistem pengendalian yang baik.
CONTOH SISTEM
- Sistem
Komputer,
terdiri
dari
elemen
hardware, software, brainware
- Sistem
Akuntasi
- Sistem
Transportasi,
terdiri
dari
elemen
jalan,kendaraan,manusian
--------------------------------------------------------------------------------------------
DEFINISI INFORMASI
JENIS INFORMASI
- Formal : Adalah informasi yang sifatnya penting dan umum.
- Informal : Adalah informasi yang sifatnya pribadi dan bersifat private.
CIRI-CIRI INFORMASI
- Mengevaluasi keberhasilan dalam proses mencapai tujuan dan target mengikuti indikator
yang sudah ditetapkan.
--------------------------------------------------------------------------------------------
DEFINISI INFORMASI
Menurut Gordon B, Davis :
Informasi adalah data yang diolah menjadi bentuk yang memiliki arti bagi
sipenerima
dan bermanfaat bagi pengambilan
keputusan
saat
ini
atau
mendatang
Menurut
Jhon
G, Burch :
Informasi
adalah
hasil
pembentukan
penyusunan,
pengorganisasian
atau pengubahan
data
yang menambah tingkat pengetahuan.
JENIS INFORMASI
- Formal : Adalah informasi yang sifatnya penting dan umum.
- Informal : Adalah informasi yang sifatnya pribadi dan bersifat private.
CIRI-CIRI INFORMASI
- Akurat
Berarti informasi harus bebas dari kesalahan-kesalahan dan tidak bias atau menyesatkan. Akurat juga berarti informasi harus jelas mencerminkan maksudnya. Informasi harus akurat karena dari sumber informasi sampai ke penerima informasi kemungkinan terjadi gangguan yang dapat merubah atau merusak informasi tersebut.
- Tepat waktu
Berarti informasi yang datang pada penerima tidak boleh terlambat. Informasi yang sudah usang tidak akan mempunyai nilai lagi. Karena informasi merupakan landasan di dalam pengambilan keputusan. Bila pengambilan keputusan terlambat, maka dapat berakibat fatal bagi organisasi. Saat ini mahalnya nilai informasi disebabkan harus cepatnya informasi itu didapat sehingga diperlukan teknologi-teknologi mutakhir untuk mendapatkan, mengolah dan mengirimkannya.
- Relevan
Berarti informasi tersebut mempunyai manfaat untuk pemakainya. Relevansi informasi untuk tiap-tiap orang berbeda-beda.
Adapun fungsi-fungsi informasi adalah sebagai berikut :
1. Untuk meningkatkan pengetahuan
bagi si pemakai
2. Untuk mengurangi
ketidakpastian dalam proses pengambilan keputusan pemakai
3. Menggambarkan keadaan yang
sebenarnya dari sesuatu hal.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
DEFINISI MANAJEMEN
Manajemen memang merupakan masalah yang sulit. Dan sampai sekarang tidak ada persetujuan universal tentang definisi manajemen. Manajemen selalu berhubungan dengan sebuah organisasi Yaitu sekumpulan orang yang bekerjasama disetiap bidangnya untuk mencapai satu tujuan.
- Menetapkan arah tujuan serta target bisnis
- Menyusun strategi dalam pencapaian tujuan dan target tersebut
- Menentukan sumber daya yang dibutuhkan
- Menetapkan standar kesuksesan dalam pencapaian suatu tujuan dan target bisnis
Organizing (Fungsi Pengorganisasian)
Organizing adalah suatu aktivitas penagturan dalam sumber daya manusia dan sumber daya fisik yang lainnya yang dimiliki oleh perusahaan untuk bisa melaksanakan rencana yang sudah ditetapkan dan mencapai tujuan utama perusahaan. Dalam bahasa yang lebih sederhana organizing merupakan seluruh proses dalam mengelompokkan semua orang, alat, tugas tanggung-jawab dan wewenang yang dimiliki sedemikian rupa hingga memunculkan kesatuan yang bisa digerakkan dalam mencapai tujuan. Organizing dapat membuat manajer mudah dalam melaksanakan pengawasan serta penentuan personil yang diperlukan untuk menjalankan tugas yang sudah dibagi bagi. pengorganisasian bisa dijalankan dengan menetukan tugas apa yg harus dikerjakan, siapa personil yang menjalankannya, bagaimana tugasnya dikelompokkan, siapa yang harus bertanggung jawab terhadap tugas tersebut. dibawah ini adalah aktivitas aktivitas yang ada dalam Organizing (fungsi pengorganisasian)
- Mengalokasikann sumber daya, menyusun dan menetapkan tugas-tugas serta menetepkan prosedur yang dibutuhkan
- Menetapkan strukutur perusahaan yang menujukan adanya garis kewenangan serta
tanggung-jawab
- Aktivitas perekrutan, menyeleksi orang, pelatihan serta pengembangan tenaga kerja
- Aktivitas penempatan tenaga kerja dalam posisi yang pas dan paling tepat.
efektivitas dan efisiensi kinerja dengan optimal dan menciptakan suasana
lingkungan kerja yang dinamis, sehat dan yang lainnya. Ada beberapa aktivitas
yang dilakukan pada fungsi pengarahan:
- Mengimplementasikan suatu proses kepemimpinan, penbimbingan, dan memberikan
motivasi kepada pekerja supaya bisa bekerja dengan efektif serta efisien dalam mencapai
tujuan yang ditetapkan.
- Memberi tugas serta penjelasan secara rutin tentang pekerjaan.
- Menjelaskan semua kebijakan yang sudah ditetapkan.
pada standar yang sudah dibuat perubahan atau suatu perbaikan apabila
dibutuhkan. aktivitas dalam fungsi pengendalian ini misalnya:
Manajemen memang merupakan masalah yang sulit. Dan sampai sekarang tidak ada persetujuan universal tentang definisi manajemen. Manajemen selalu berhubungan dengan sebuah organisasi Yaitu sekumpulan orang yang bekerjasama disetiap bidangnya untuk mencapai satu tujuan.
Menurut T. Hani Handoko mendefinisikan:
Manajemen adalah proses perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para anggota
organisasi dan penggunaan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya
agar mencapai tujuan organisasi yang telah di tetapkan. (1997:8).
Menurut George R. Terry mendefinisikan:
Manajemen adalah merupakan proses yang terdiri dari
tindakan-tindakan, perencanaan, pengorganisasian, menggerakan dan
pengawasan, yang di lakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran yang
telah di tetapkan melalui pemanfaatan sumber daya manusia serta
sumber-sumber yang lain. (1986:4)
Menurut M. Manullang mendefinisikan:
Manajemen adalah seni ilmu pengetahuan,
pengorganisasian, penyusunan, pengolahan, dan pengawasan sumber daya
untuk mencapai tujuan yang telah di tetapkan (2002:5).
Menurut Nanang Fattah mendefiniskan:
Manajemen adalah sebagai proses merencana,
mengorganisasi, memimpin dan mengendalikan upaya organisasi dengan
segala aspeknya agar tujuan organisasi tercapai secara efektif dan
efisien. (2000:1).
Menurut Ngalin Purwanto mendefinisikan:
Manajemen merupakan proses kegiatan yang mempunyai
tujuan tertentu dan pelaksanaannya perlu adanya pengawasan dan
pengarahan yang baik. (1993:6).
Dari definisi diatas penulis simpulkan bahwa
Manajemen adalah proses yang berupa tindakan-tindakan perencanaan,
pengorganisasian, menggerakan dan pengawasan serta pemanfaatan sumber
daya untuk mencapai tujuan tertentu.
FUNGSI MANAJEMEN
Planning (Fungsi Perencanaan)
Planning merupakan suatu aktivitas menyusun, tujuan perusahaan lalu
dilanjutkan dengan menyusun berbagai rencana-rencana guna mencapai
tujuan perusahaan yang sudah ditentukan. Planning dilaksanakan dalam penentuan tujuan organisasi scara keseluruhan dan merupakan langkah yang
terbaik untuk mencapai tujuannya itu. pihak manajer mengevaluasi
berbagaii rencana alternatif sebelum pengambilan tindakan kemudian menelaah rencana yang terpilih apakah sesuai dan bisa dipergunakan untuk
mencapai tujuan. Perencanaan adalah proses awal yang paling penting
dari seluruh fungsi manajemen, karena fungsi yang lain tak akan bisa berjalan tanpa planning.
Ada beberapa aktivitas dalam fungsi perencanaan
- Menetapkan arah tujuan serta target bisnis
- Menyusun strategi dalam pencapaian tujuan dan target tersebut
- Menentukan sumber daya yang dibutuhkan
- Menetapkan standar kesuksesan dalam pencapaian suatu tujuan dan target bisnis
Organizing (Fungsi Pengorganisasian)
Organizing adalah suatu aktivitas penagturan dalam sumber daya manusia dan sumber daya fisik yang lainnya yang dimiliki oleh perusahaan untuk bisa melaksanakan rencana yang sudah ditetapkan dan mencapai tujuan utama perusahaan. Dalam bahasa yang lebih sederhana organizing merupakan seluruh proses dalam mengelompokkan semua orang, alat, tugas tanggung-jawab dan wewenang yang dimiliki sedemikian rupa hingga memunculkan kesatuan yang bisa digerakkan dalam mencapai tujuan. Organizing dapat membuat manajer mudah dalam melaksanakan pengawasan serta penentuan personil yang diperlukan untuk menjalankan tugas yang sudah dibagi bagi. pengorganisasian bisa dijalankan dengan menetukan tugas apa yg harus dikerjakan, siapa personil yang menjalankannya, bagaimana tugasnya dikelompokkan, siapa yang harus bertanggung jawab terhadap tugas tersebut. dibawah ini adalah aktivitas aktivitas yang ada dalam Organizing (fungsi pengorganisasian)
- Mengalokasikann sumber daya, menyusun dan menetapkan tugas-tugas serta menetepkan prosedur yang dibutuhkan
- Menetapkan strukutur perusahaan yang menujukan adanya garis kewenangan serta
tanggung-jawab
- Aktivitas perekrutan, menyeleksi orang, pelatihan serta pengembangan tenaga kerja
- Aktivitas penempatan tenaga kerja dalam posisi yang pas dan paling tepat.
Directing (Fungsi Pengarahan)
Directing alias fungsi pengarahan merupakan fungsi untuk meningkatkanefektivitas dan efisiensi kinerja dengan optimal dan menciptakan suasana
lingkungan kerja yang dinamis, sehat dan yang lainnya. Ada beberapa aktivitas
yang dilakukan pada fungsi pengarahan:
- Mengimplementasikan suatu proses kepemimpinan, penbimbingan, dan memberikan
motivasi kepada pekerja supaya bisa bekerja dengan efektif serta efisien dalam mencapai
tujuan yang ditetapkan.
- Memberi tugas serta penjelasan secara rutin tentang pekerjaan.
- Menjelaskan semua kebijakan yang sudah ditetapkan.
Controlling (Fungsi Pengendalian / Pengawasan)
Controling merupakan kegiatan dalam menilai suatu kinerja yang berdasarkanpada standar yang sudah dibuat perubahan atau suatu perbaikan apabila
dibutuhkan. aktivitas dalam fungsi pengendalian ini misalnya:
- Mengevaluasi keberhasilan dalam proses mencapai tujuan dan target mengikuti indikator
yang sudah ditetapkan.
- Menempuh langka klarifikasi serta koreksi atas terjadinya penyimpangan yang
ditemukan.
ditemukan.
- Memberi alternatif solusi atas masalah yang terjadi dalam mencapai tujuan yang
ditetapkan.
ditetapkan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar